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董事会和最高层主管人员主要是建立关键成果领域的目标、分公司的和部门的目标。()
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投入产出表从生产消耗和分配使用两个方面同时反映产品在部门之间的运动过程,也就是同时反映产品的价值形成过程和使用价值的运动过程。()
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投入产出计划法把管理控制的重点从传统的现场控制和反馈控制转向了预先控制。()
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