A公司正在考虑是否要对联产品X进行深加工，已知深加工成本为$10，现在的售价...

单项选择题A公司正在考虑是否要对联产品X进行深加工，已知深加工成本为$10，现在的售价为$3，深加工后的售价为$14，销量为10，000，请问最终对利润的影响是？（）

A.$10，000
B.$14，000
C.-$30，000
D.-$1，000

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1.单项选择题A公司销量为123，000，单位产品成本如下：直接材料为$10，直接人工为$8，变动制造费用为$10，固定制造费用为$8。如果选择外购，外购的成本为$25，如果选外购，对利润的影响是？（）

A.减少$369，000
B.增加$369，000
C.减少$280，000
D.增加$280，000

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2.单项选择题外购的报价是$24，自制的相关成本包括材料成本$10，人工成本$8，变动间接费用$2，分摊间接费用是$3，生产主管的工资是$7，如果选择外购，生产主管会离开这个部门。这时候应该选择自制还是外购使其利润最大（）

A.自制
B.外购
C.都可以
D.信息不足

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3.单项选择题某服装公司生产男装，现接受特殊订单4，500件，每件报价$47，正常售价54，变动成本39，公司有足够的产能满足特殊订单的需求（）

A.亏损$9，000
B.盈利$13，500
C.亏损$31，500
D.盈利$36，000

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4.单项选择题 某公司每年生产零件123，000件，现在公司正在分析考虑是外购还是自制，如果外购的话，产能会闲置，闲置产能可以带来$104，600的收益。而且固定成本也不会消失，现在公司决定外购零部件，请问对营业利润有何影响（）

A.营业利润增加$43，050
B.营业利润减少$49，200
C.营业利润减少$166，000
D.营业利润增加$250，050

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5.单项选择题企业正在考虑是继续为生产之一的零部件生产还是外包给第三方，第三方生产该零件提出以$14的单价提供10，000件，如果企业自己生产的情况如下：材料$95，000，人工$25，000，固定间接成本$30，000，如果外包可以省去所有材料和人工成本，并且可以节省一半的固定间接费用，若要满足企业利益最大化的要求，企业应该如何决策（）

A.生产，企业总成本减少$10，000
B.生产，企业总成本减少$5，000
C.外包，企业总成本减少$10，000
D.外包，企业总成本减少$5，000

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6.单项选择题A公司十年前买了一栋用于储物，价值$500，000的建筑。每年维护费用$40，000，后来因经营效率提升而闲置。这时候有人对这个建筑很感兴趣并提出以年租金120，000并承担所有维护费用的方式向A公司提出邀约，问公司继续使用建筑的年机会成本是多少（）

A.$40，000
B.$120，000
C.$160，000
D.$500，000

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7.单项选择题某流程为公司生产四种乙烯产品。联合成本为$300，000.分别为ABCD4种产品。对于四种产品，公司可以保证每产品5，000件的销量，D产品售价为$500，继续加工售价为$650，但需要发生$800，000的变动成本，那么公司是否需要选择继续加工（）

A.否，这会减少公司50000利润。
B.是，这会增加公司50000利润。
C.否，这会减少公司125000利润。
D.是，这会增加公司125000利润。

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8.单项选择题 某公司生产四种美容产品，这四种美容产品使用相同的机器和原材料，这四种美容产品情况如下，由于公司的受限制因素为机器工时，请问公司应该优先生产哪种产品？（）

A.A产品
B.B产品
C.C产品
D.D产品

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9.单项选择题公司下有α和β两个部门，α部每年销售20，000个产品，每个产品的单价为$3.65，单位可变成本是$2.6，直接固定成本是$150，000并且被分配到$210，000的固定成本。如果该部门被取消，对A公司的利润有何影响（）

A.减少$13，000
B.减少$21，000
C.增加$8，000
D.增加$28，000

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10.单项选择题公司有一个为期一年的新产品计划，预计投入$1，000，000。六月时已发生$750，000的成本，根据预期计划还需投入$500，000，但公司经理估计若使项目顺利实施还需投入$600，000。如果经理估计正确，则该项目的相关成本是多少？（）

A.$1，000，000；
B.$750，000；
C.$600，000；
D.$1，350，000

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