A.运费
B.修缮费
C.企业内部配送费
D.物流利息
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A.量本利分析
B.活动成本控制
C.绝对成本控制
D.相对成本控制
A.期量标准是生产物流计划的结果
B.期量标准是生产物流计划的依据
C.期量标准和生产物流计划没有直接关系
D.期量标准是生产物流计划的一个重要工作内容
A.价值链或销售链
B.价值链或需求链
C.需求链或客户链
D.价值链或客户链
A.完全不同的两个概念
B.供需链包括供应，也包括需求，其管理范围比供应链更为宽广
C.完全相同的两个概念
D.供应链比供需链的管理范围更宽
A.选择供应商
B.商定价格
C.生产物资供应
D.确定数量
A.工业物流
B.商业物流
C.第三方物流
D.厂外物流
A.统一性
B.规范性
C.复杂性
D.适应性
A.机能别
B.形态别
C.使用范围别
D.ABC都不是
A.转换运输
B.加工
C.信息处理
D.储存
A.包装及包装材料技术
B.信息技术
C.物料处理技术
D.运输技术
最新试题
准时生产制中需要从后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这些信息靠（）来传递。
MRP的发展过程，它曾经历过（）几个阶段，发展到ERP系统阶段，这些科学的管理思想、模式与方法是随着生产力发展与管理水平的不断提高而产生的。
作业计划安排好后过程管理要跟进，目的在于发现（）是否符合要求，纠正和改进发生的偏差，确保分拣作业目标的顺利实现。
（）是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程，测量一个指定的过程偏离目标有多远。
“迎季进货，季中补充，季末销光”的原则针对（）的商品。
合作生产成品的发货，处在合作双方业务处理的末端，由于各生产点重视程度的不同，容易在发货环节出现（）的问题。
在CVA管理法中，（）的物资，缺货都是被允许的，只是程度不同。
以下不属于MRP目标的是（）
在品项数量（IQ）分析中，若将单日及全年的IQ图以ABC分析将品项依出货量分为ABC（大、中、小）三类，并产生对照组合后进行交叉分析，则将其物流特性分成（）
合理的期量标准为编制（）提供了科学的依据，从而提高了计划的编制质量，使它真正起到指导生产的作用。