A.对集团、公司、条线部署的重点工作不落实或落实不到位的B.理赔分中心/理赔分部在稽查中受到十次及以上黄牌处罚或累计经济处分达到1万元(含),理赔分中心/理赔分部的经理扣发绩效工资2000元并在理赔线内调整岗位C.违反损余物资管理规定,处理残值后不按规定转入公司账户,损失金额1万元以内的D.辖区内出现违反《保险法》时效要求,被监管机构处罚或被媒体报道产生负面舆情的情况
A.参与制造虚假赔案,包括伪造交警证明,假发票和收条等索赔材料,指导制造虚假案件B.未经批准擅自将查勘、定损权外包给公估公司、4S店、汽车修理厂等外部机构C.利用职务之便向索赔人、维修企业或其他单位(个人)索取或收受回扣.包括但不限于:索取、借用财物和报销费用,或收受以上单位(或个人)的礼品、礼金、有价证券及其他馈赠,或接受有碍公正理赔的宴请及其他服务D.窃取他人理赔系统的账号,越权处理赔案或制作虚假赔案
A.未能准确勾选索赔须知,致使被保险人提交索赔材料不齐,导致案件在缺必备材料情况下结案B.领款人信息填写错误导致赔款支付失败或退票,未造成实质损失C.违反《保险法》“一次性通知补充材料”规定,导致客户投诉,且查实为有效投诉,但尚未造成监管处罚的。包括未及时通知客户;通知的材料不完备导致多次通知;审核材料不严。对于假发票、假事故证明、假损因鉴定等材料没有识别出真伪,未造成实质损失D.审核材料不严。对于假发票、假事故证明、假损因鉴定等材料没有识别出真伪,未造成实质损失