单项选择题在交付过程中,下面哪个不是被货物的所有权所决定好的()

A.对灭失和损害向承运人索赔的权利
B.承担责任的程度
C.负责支付运费
D.处置货物的法定义务


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1.单项选择题一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港,在进行选择时,这个经理最不应该考虑哪个()

A.港口拥挤程度
B.港口到目的地的距离
C.港口清关代理的效率
D.空集装箱的使用

2.单项选择题一个公司是钢梁的出口商。每次运输时最不需要下面哪项()

A.到货通知
B.提单
C.原产地证明
D.码头收货单

3.单项选择题当和一个货代签订进口和出口货物的运输合同时,第一步要做哪项()

A.原产地证明
B.商业发票
C.出口货物报关单
D.授权委托书

5.单项选择题下面哪个最不可能改进清关的过程()

A.RFID的使用
B.贴上―smartseals‖
C.与货代就文件的处理签订合同
D.调查所用的特定相关工业标准

7.单项选择题一个在纽约的耐用品的生产商需定期的把产品运到芝加哥,采取整车运输的方式,下面哪种方式可能会产生最低的运输成本?()

A.完成产品的再分类
B.减少包装的重量
C.所有运输使用一个承运人
D.找承运人必须是空驶回芝加哥的

9.单项选择题在和承运人进行一个合同谈判时,下面哪个最不重要()

A.交付的日期
B.货物的分类
C.运输方式
D.产品重量

10.单项选择题下面哪些因素主要的影响了运输成本()

A.能源和利息率
B.汇率和利息率
C.劳动力和能源
D.劳动力和利息率

最新试题

下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系?()

题型:单项选择题

一家跨国公司的供应经理被要求在公司的企业资源规划(ERP)系统中,为各个部件保存两份不同的部件编号。存在这种安排的原因是,有些部多个国家使用。考虑到这种情况,供应经理最应关注下列哪一项?()

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审计团队发现,供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策,将合同授予了一家新供应商。在此情况下,审计人员执行()

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一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料,从散货包装到易碎组件,而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下,以下哪个注意事项最不重要?()

题型:单项选择题

一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除?()

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一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()

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在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()

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组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()

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一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()

题型:单项选择题

某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()

题型:单项选择题