A.鼓励人们面对变化采取进取行动并有序地管理业务
B.鼓励管理决策人员超前思考
C.战略管理使不利条件与变化所产生的影响最小化
D.战略管理提供管理问题的目标观点
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A.可靠性
B.长远性
C.创新性
D.全局性
A.联结平行活动,决策放在工作,控制植入工作
B.围绕结果而不是任务来组织,让需要流程产出的人执行该流程
C.信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中
D.把实际资源集中一点进行处理,在信息源头捕捉信息
A.组织与环境关系
B.组织内部运行方式
C.交易因素
D.环境因素
A.两者进行战略管理的灵活性不同
B.两者进行战略管理的目的不同
C.两者所运用的战略手段不同
D.两者进行战略管理的过程不同
A.追求的价值目标不同
B.评价对象的性质不同
C.评价的内容不同
D.受影响的程度不同
A.经济原因
B.知觉
C.害怕未知
D.对权利和影响力的威胁
E.习惯
F.个性
A.分析组织外部环境
B.测定和评估组织自身素质
C.确定战略方案
D.识别和鉴定组织现行的战略
E.准备战略方案
F.评价和比较战略方案
A.对已有权利关系的威胁
B.组织结构
C.资源限制
D.组织文化
A.组织职能
B.公共权力强制性大小
C.是否从事营利活动
D.组织职权大小
A.资源管理
B.利益相关者管理
C.信息输入
D.组织职能结构管理
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公司董事会的主要职责有()
明茨伯格把环境分为()
两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为()
从资源的内在屈性来看,可以将企业的资源划分为()
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