单项选择题

项目经理负责建设一座桥梁，该项目的高层级要素是使用预测型方法处理的，设计用来收起该桥梁的软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺少信息，工作流程经常受到多种延误或障碍干扰。项目经理该如何应对这种情况（）

A.使用看板让工作具有可见性
B.增加回顾会议的次数，以便快速交付成果
C.将精益制造应用于限制团队的工作
D.将小批量的工作包含进项目

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单项选择题

在一个项目的编程活动中，每个模块预计持续35天，但第1个模块的编程就已经用了45天，项目经理应该做什么（）

A.让团队加班加点按时完成可交付成果
B.向项目发起人提交变更请求，以便更改进度计划
C.检查范围，核实是否存在范围蔓延问题，使项目符合进度计划
D.评估情况，确定相关方法，以便在不影响基准的前提下压缩进度计划

单项选择题

项目经理如何制定项目管理计划，以确保项目持续交付预期效益（）

A.对每次发布进行集成测试
B.将整个项目团队纳入测试
C.向发起人澄清项目效益
D.确定各个工作产品的目标