单项选择题
E公司刚刚研发了一种新产品，制造成本为￥30，市场总监为这种新产品设计了3种营销方案。
X方案：销售价格为￥36，在没有广告的情况下，给予销售人员10%的佣金，预测年度销售10，000单位：
Y方案：销售价格为￥38，给予销售人员10%的佣金，但有￥30，000的广告费用。预测年度销售12，000单位：
Z方案：依赖批发商销售产品。E公司将该新产品以每单位￥32的价格卖给批发商，无销售费用。预测年度销售14，000单位：
将这些方案按照净利润排序，从高到低为：（）。
A.X、Y、Z
B.Y、Z、X
C.Z、X、Y
D.Z、Y、X
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1.单项选择题
H公司月正常产出量的成本信息如下所示
则该公司的短期边际成本是：（）。
A.￥26
B.￥130
C.￥146
D.￥150
2.单项选择题R公司生产插头，在其生产周期中单位成本是￥36，其中￥8是固定制造费用。R公司一年需要生产30，000个这样的插头。O公司向R公司销售同样的插头时提供的单价为￥33，如果R公司决定采购这些插头，每年将节省￥60，000的固定制造费用，并且公司还可以出租当时用于生产插头的设备。如果公司决定购买插头，出租设备，同时可以节约￥100，000的年成本。为了实现该目标，年设备租金最小值为：（）。
A.￥40，000
B.￥70，000
C.￥190，000
D.￥10，000
3.单项选择题一家公司的某种产品一年的销售额为￥400，000，边际贡献率是20%，安全边际是￥40，000，则公司的固定成本是：（）。
A.￥72，000
B.￥80，000
C.￥288，000
D.￥320，000
4.单项选择题制订企业经营目标的部门是：（）。
A.总经理
B.企业董事会
C.企划部
D.各级部门
5.单项选择题用内部报酬率评价项目获利能力的缺点是：（）
A.不使用复杂的计算机模型无法计算
B.不考虑一个项目可能需要的融资
C.结构的复杂性使高层管理人员难以理解
D.项目中有多个正和负的现金流时，将得到多个不同的内部报酬率结果
10.判断题推行预算管理是财务部门的事情，其他部门无须插手。
