A.成本归属
B.确定需求及内容
C.有利于管理
D.节省了仓储费用
E.数量折扣的优惠待遇
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A.缩短交货期
B.提高产品质量
C.降低成本
D.改进服务
E.新产品开发
A.合同的签订
B.合同的整理
C.合同的汇总
D.合同的执行台账
E.合同的核对
A.持续经营能力
B.产品质量控制能力
C.服务能力
D.合同执行能力
E.供应商信誉度
A.大批量
B.分散采购
C.集中采购
D.招标采购
E.国际采购
A.应注意先后顺序及实效控制
B.注意关键点的设置
C.避免作业过程发生摩擦、重复与混乱
D.处理程序应适合现实环境,同时应配合作业方式的改善
E.注意划分权责或任务
A.资格预审
B.准备招标文件
C.发布招标通告
D.发售招标文件
E.市场调研
A.价格偏高
B.缺乏公开性,信息不对称
C.容易形成不公平竞争
D.采购物品规格不一
E.易滋生弊端
A.供应商质量考评指标
B.供应商供应考评指标
C.供应商经济指标
D.供应商支持与服务考评指标
E.供应商口碑考核指标
A.上游法
B.下游法
C.水平法
D.比较法
E.交叉法
A.采购流程过长、时效性差
B.难以适应零星、地域性及紧急采购状况
C.非共同性物料集中采购,企业难以得到数量折
D.采购与使用单位分离,缺乏激励,采购绩效比较差
E.采购批量小、占用资金少
最新试题
对于(),检验人员应作出“报废”、“让步使用”、“返修”等处理结果。
独家供应采购效率低,不利于采购方与供应商之间加强交流。
对供应商进行绩效考核的目的包括()。
严密跟踪供应商准备物料的详细过程,保证订单正常进行。
只有待检物料的价值很高,或者有其他特殊需求的时候,才采用(),如钻石、精密零部件、重要原材料等。
采购订单的跟催是以()为源头。
独家供应容易产生风险,独家供应常发生在以下()情况。
采购订单如何下达?
在按照合同规定的支付条款对供应商进行付款后仍需要进行订单跟踪。
对供应商的激励与控制应当注意以下()关键点。