A.预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
B.避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间
C.配合公司生产计划与资金调度
D.使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料
E.确立材料耗用标准,以便管制用料成本
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A.以最低评标价为基础的评标方法
B.综合评标法
C.以寿命周期成本为基础评标法
D.打分法
E.价格导向评标法
A.国际竞争性招标
B.国内竞争性招标
C.行业竞争性招标
D.企业竞争性招标
E.区域竞争性招标
A.确定报价
B.书面报价
C.网上报价
D.不确定报价
E.询价报价
A.成本归属
B.确定需求及内容
C.有利于管理
D.节省了仓储费用
E.数量折扣的优惠待遇
A.缩短交货期
B.提高产品质量
C.降低成本
D.改进服务
E.新产品开发
A.合同的签订
B.合同的整理
C.合同的汇总
D.合同的执行台账
E.合同的核对
A.持续经营能力
B.产品质量控制能力
C.服务能力
D.合同执行能力
E.供应商信誉度
A.大批量
B.分散采购
C.集中采购
D.招标采购
E.国际采购
A.应注意先后顺序及实效控制
B.注意关键点的设置
C.避免作业过程发生摩擦、重复与混乱
D.处理程序应适合现实环境,同时应配合作业方式的改善
E.注意划分权责或任务
A.资格预审
B.准备招标文件
C.发布招标通告
D.发售招标文件
E.市场调研
最新试题
对供应商进行绩效考核的目的包括()。
采购收货中的“确认物料”主要是确定物料的名称与()。
采购订单的跟催是()的重要职责。
对于(),检验人员应作出“报废”、“让步使用”、“返修”等处理结果。
采购收货核对单据时要做到三个确定,即()。
物料到达订单规定的交货地点,采购人员必须按照原先所下的订单对到货的物料、数量、单价及总金额等进行确认,录入归档。
采购方可采取()措施防止供应商控制。
如果买卖双方合作企业相互独立,无高层管理者协调,企业间的合作缺乏信任和沟通,会影响VMI的效果。
独家供应的优势主要体现在以下()方面。
()有时称为过程检验或阶段检验,其目的是在加工过程中防止进货检验中漏检的物料流入生产工序,造成因不合格物料而产生不合格的产成品。