A.确定项目总的风险级别
B.通过定量分析结果评定趋势
C.区分风险及条件的优先级
D.通过定性分析结果评定趋势
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A.范围基准
B.原始进度计划
C.原始预算
D.以上都是
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A.确定项目时所需的背景条件的概括
B.组织权利及职责的关系
C.包括时间估算在内的资源需求计划
D.以上都正确
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A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感分析
D.效用功能
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C.敏感分析
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A.弥补原始投资所需的时间段数
B.投资返还率
C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数
D.还贷计划
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A.模仿信息的内容
B.查明并评估内容
C.评估内容,然后提出建议
D.重组内容并反映感觉
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A.外购这些功能
B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
A.外购这些功能
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C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
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A.聚焦于排除产生风险的因素
B.包括决定不去投标认为风险过大的项目
C.接受风险事件带来的后果
D.如果用户能更好地减轻风险的话,则将风险留给用户
A.聚焦于排除产生风险的因素
B.包括决定不去投标认为风险过大的项目
C.接受风险事件带来的后果
D.如果用户能更好地减轻风险的话,则将风险留给用户
A.实行成本变更控制
B.确保这些变更正确实施
C.执行进度计划变更控制
D.评估新产品是否符合质量要求
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C.执行进度计划变更控制
D.评估新产品是否符合质量要求
A.准备一个合同完成报告
B.评审采购过程
C.更新和存档合同记录
D.安置好分包商
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A.建议如项目成功可提高工资
B.早日完工可受奖励
C.对将来的发展和安置作出承诺
D.对项目目标很好的定义
E.建立清晰的责任图
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