A.未注意到警告信号
B.除非到了紧急关头,并未采取行动
C.在日程表里没有包括处理突发事件的时间
D.优先级A的工作并不重要
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A.能够正确的做事
B.准时、不超出预算
C.准时、奏效
D.以上答案都属于
A.产品和服务信息
B.团队成员的个人信息
C.处理帐目的信息
D.消费者的记录信息
A.坦诚的交流
B.成本降低
C.利润增加
D.人员流动率高
A.企划部
B.财务部
C.销售部
D.人力资源部
A.准备授权的管理者和准备承担此项工作的员工
B.授权的管理者和团队
C.团队和承担此项工作的员工
D.授权的管理者和团队的成员
A.下属本身的工作能力和工作态度
B.下属的人际交往能力和工作能力
C.下属的人际交往能力和工作意愿
D.下属承担这项工作的能力和承担这项工作的意愿
A.强项和机会
B.强项和弱项
C.机会和威胁
D.弱项和机会
A.达到既定的目标
B.人员充分发表意见
C.结束后行动方案的实施
D.能够按时结束
A.约束力强
B.速度慢
C.权威性强
D.易于保密
A.PESTLE分析
B.SWOT分析
C.Ansoff分析
D.5-force模型分析
最新试题
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。
()是指保证身心免受伤害。
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()