A.0.2实际成本与计划成本相符
B.0.8实际成本高于计划成本
C.0.8实际成本低于计划成本
D.1.2实际成本高于计划成本
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 确定是否需要采取措施对时间进行调整
B. 确定生产项目产品的活动
C. 评估范围宣言与时间管理的关联性
D. 确保项目团队高度忠诚,以便全力付出
A.局部结束
B.结束
C.停止
D.终止
A. 帮助显示了项目现状
B. 测量整个项目过程
C. 向利益相关者报名提供摘要信息
D. 帮助确定与计划的偏差是否需要修正
A. 规范说明
B. 违约的规定
C. 合同变更协议
D. 项目经理选择
A. 指派了不合适的主管
B. 指派了不合适的项目经理
C. 设立了错误的目标
D. 以上皆是
A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈
A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察
A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似
A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
实施控制是为了()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
WBS第一层称作()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()