多样化公司的战略分析要应用某种技术评估公司所在每一个行业的吸引力。

判断题多样化公司的战略分析要应用某种技术评估公司所在每一个行业的吸引力。

1.判断题PIMS的主要研究结论对任何公司都有指导意义。

2.单项选择题同时兼顾低成本和个性化的生产方式是：（）

A.大规模生产
B.大规模定制
C.流水生产
D.批量生产

3.单项选择题如何应对技术断裂？安索夫提出几点，除了：（）

A.持续寻求新技术源泉
B.重新配置资源
C.获取这一新技术或者准备退出市场
D.转向新的行业

4.单项选择题人才使用战略包括，除了：（）

A.用人不疑
B.人尽其才
C.岗位轮换
D.因人设岗

5.单项选择题新产品包括如下几项，除了：（）

A.改进型。
B.换代型。
C.基础型。
D.创新型

6.单项选择题比率分析属于哪个财务战略的内容？（）

A.投资。
B.筹资。
C.财务结构。
D.资金分配。

7.判断题财务战略包括了筹资、投资等内容。

8.判断题产品定位时注意在各个细分市场之间不要骑墙。

9.判断题大规模定制是当今生产战略的一个潮流。

10.判断题生产战略决定在何地采取何种方法制造产品，决定纵向一体化程度及与供应商的联系等。