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单项选择题

项目经理一直对一位关键团队成员的项目角色和职责存在分歧，在检查责任分配矩阵（RACI）后，项目经理注意到一个工作包的角色记录不正确，采取了纠正措施来修改RACI。项目经理下一步应该做什么？（）

A.与团队一起审查角色与职责
B.更新经验教训登记册，包括从所有相关方获得RAM协议
C.在该团队成员的下一次绩效评审期间记录该问题以供考虑
D.将该问题报告给发起人

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单项选择题

在完成项目的工作分解结构（WBS）后，项目经理认为预算可能不足以执行范围，项目经理下一步该做什么？（）

A.创建成本基准以确定项目成本
B.要求相关方核实成本估算
C.为项目包含应急储备
D.修订WBS以包含额外预算
单项选择题

一家公司正在执行一个关键的转型项目，其中几个职能经理未被识别为相关方，因此，这些职能经理未被包含进项目开工会议，现在，该项目处于执行阶段，这些职能经理正在表达对项目进展的担忧，并要求改变方向。项目经理应该做什么？（）

A.向这些职能经理发送电子邮件，解释说该项目已处于执行阶段
B.与这些职能经理分享项目管理计划
C.与这些职能经理一起举行研讨会，讨论该项目
D.要求这些职能经理提出变更请求以解决他们的顾虑
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