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单项选择题

在待办事项列表优化会议上，Scrum 团队讨论了一项新要求，该要求需要由位于不同地理位置的多个相关方确认。应该怎么做才能快速确认需求（）

A.与每个相关方单独召开会议，并听取他们的反馈
B.在产品待办列表中添加要求，并在下一次迭代评审会议中获取相关方批准
C.设置虚拟会议，与所有相关方联系并获得他们的同意
D.提出更改请求并更新风险登记簿

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单项选择题

一个团队正在为一个中等规模的项目举行迄今为止所建软件的第一次演示。产品负责人发现了一些问题，他们希望在提供批准之前解决这些问题。项目经理应该如何处理这个问题（）

A.让产品负责人参阅已签署的业务需求文件，并解释说目前的计划不能促进这些变化
B.告诉产品负责人这些问题将在软件的第二个版本中解决
C.计划与产品负责人一起梳理待办事项列表以解决这些问题，并将其纳入下一个冲刺阶段
D.让产品负责人参考变更管理计划，然后上报给指导委员会
单项选择题

一个项目经理使用预测性方法已经超过10年了，现在要转到一个敏捷项目，团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺阶段的工作，团队没有取得任何成果，完成工作的压力非常大。在这个阶段，项目经理应该使用什么样的领导风格（）

A.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
B.一种指令性的风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
C.使用多数人意见占上风的技术的民主风格
D.一种指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
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