A.完全成本法
B.变动成本法
C.计划成本法
D.定额比例法

A.作业分析
B.作业中心
C.价值链分析
D.成本动因

A.A产品线
B.B产品线
C.C产品线
D.所有产品线

A.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标
B.不需要制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本
C.在生产费用发生的当时将符合定额的费用和发生的差异分别核算
D.月末在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算产品的实际成本

A.推动式系统
B.需求拉动式系统
C.平移式系统
D.柔性制系统

A.分类法的优点是核算工作简便
B.分类法适用于产品品种、规格繁多但可按一定标准分类的生产企业
C.分类法可以和分步法结合起来应用
D.分类法可以应用于各种类型的生产企业
E.分类法可以单独使用

A.月末在产品数量按照完工程度折成相当于完工产品的产量，即约当产量
B.将产品应负担的全部成本按照完工产品产量和月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在产品成本
C.这种方法适用于月末在产品数量较少，各月在产品数量变化不大
D.这种方法适用于月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也大
E.这种方法适用于月末在产品数量较小，各月在产品数量变化大

A.明确各主预算汇总的责任人
B.使用Excel做预算工具的公司需统一预算模板
C.使用固定的预算文件名
D.可使用汇总功能强大的专业预算管理软件
E.进行预算的重大调整之前，要保留旧的预算版本

A.当年人数汇总
B.来年人数预测
C.当年费用统计
D.来年费用总额预测
E.部门盈利能力

A.联合成本
B.可分成本
C.固定成本
D.变动成本
E.标准成本