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A.交任务，交指示，交原料
B.交操作指标，交质量，交设备
C.交班组核算，交操作平稳率
D.交安全环保、消防和卫生，交记录
E.交巡检设备，交现场隐患
F.交问题和经验，交工具

A.对由于原料、设备、工艺变化导致的平稳率超标的项目，经生产运行部门组织论证后，如果工艺指标不符合生产实际要求，依照变更要求对工艺指标进行修订
B.因操作不当导致的平稳率超标，由生产运行管理部门对超标单位进行相应考核
C.调整超标指标控制上、下限限值，大幅扩大平稳率系统内指标控制范围
D.对某一操作指标在一周内平稳率低于98%的生产装置，由生产运行部门组织实施纠正措施，并填写“不符合纠正和预防措施记录”
E.调整超标指标报警限
F.如果出现可能导致事故的指标超限，由生产运行部组织评审，落实措施消除超标现象，不能消除超标现象时，按相应事故处理预案进行处理