安排驾驶员不应该考虑哪个因素？（）

单项选择题安排驾驶员不应该考虑哪个因素？（）

A.性别
B.驾驶经验与技术水平
C.维修技术水平
D.工作态度

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1.单项选择题车辆调度不应考虑哪个因素（）

A.车辆吨位的选择
B.车辆容积的选择
C.车辆颜色的选择
D.车况的选择

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2.单项选择题车辆的行程利用率计算公式为（）

A.总里程/同期出车时间
B.载重行程/总行程
C.总行程/同期运行时间
D.总行程/工作车日

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3.单项选择题下列哪项是属于车辆的时间利用率指标（）

A.营运速度
B.车辆工作率
C.吨位利用率
D.拖运率

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4.单项选择题车辆完好率与车辆工作率之间，存在着下列关系车辆完好率（）车辆工作率

A.≥
B.>
C.<
D.≤

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5.多项选择题 每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。
物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。
某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板
1．项目背景
2．项目目的
3．项目目标
1）项目启动时间
2）运作质量指标
4．客户需求
1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。
2）其他需求（例如IT、转仓等）
5．运作需求
1）需要的运作资源
（1）运力及仓库
（2）管理系统文件
（3）IT的支持
（4）运作队伍
2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）
3）需要补充的资源
4）运作资源到位时间及日程表
5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）

7．实施计划
1）制定运作资源准备计划
（1）运作点的筹建计划
（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
（3）管理系统文件的准备计划
（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训
2）其他运作实施计划（例如转仓）
3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）
为保证运输项目的有效实施，应从哪些方面做好运作资源准备？（）

A.运作点的筹建计划
B.运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
C.管理系统文件的准备计划
D.培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训

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6.多项选择题 每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。
物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。
某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板
1．项目背景
2．项目目的
3．项目目标
1）项目启动时间
2）运作质量指标
4．客户需求
1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。
2）其他需求（例如IT、转仓等）
5．运作需求
1）需要的运作资源
（1）运力及仓库
（2）管理系统文件
（3）IT的支持
（4）运作队伍
2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）
3）需要补充的资源
4）运作资源到位时间及日程表
5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）

7．实施计划
1）制定运作资源准备计划
（1）运作点的筹建计划
（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
（3）管理系统文件的准备计划
（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训
2）其他运作实施计划（例如转仓）
3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）
按照客户的要求，保证一个运输项目的实际操作顺利完成，需要什么样的团队组织？（）

A.实际操作负责人
B.项目负责人
C.区域客户代表
D.项目资源采购协调人

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7.多项选择题 每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。
物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。
某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板
1．项目背景
2．项目目的
3．项目目标
1）项目启动时间
2）运作质量指标
4．客户需求
1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。
2）其他需求（例如IT、转仓等）
5．运作需求
1）需要的运作资源
（1）运力及仓库
（2）管理系统文件
（3）IT的支持
（4）运作队伍
2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）
3）需要补充的资源
4）运作资源到位时间及日程表
5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）

7．实施计划
1）制定运作资源准备计划
（1）运作点的筹建计划
（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
（3）管理系统文件的准备计划
（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训
2）其他运作实施计划（例如转仓）
3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）
分析一个运输项目的运作实施需要的运作资源有哪些？（）

A.运力及仓库
B.管理系统文件
C.IT的支持
D.运作队伍

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8.多项选择题下列哪些项是货运合同变更和解除的条件（）。

A.由于合同当事人一方的原因，在合同约定的期限内确实无法履行运输合同
B.合同当事人违约，使合同的发行成为不可能或不必要。
C.单方擅自变更
D.货运合同沿未履行。

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9.多项选择题道路货运合同分为（）等，这些运输合同均以书面形式表示。

A.长期运输合同
B.定期运输合同
C.一次性运输合同
D.货物运单

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10.多项选择题普通货物是指在（）过程中无特殊要求的货物。

A.运输
B.装卸
C.保管
D.搬运

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