A.供应链层面
B.组织层面
C.职能(如采购供应)层面
D.团队/个人层面
E.财务层面
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A.相关且可考核的
B.有挑战但可实现的
C.有时间限制的
D.具体且明确的
E.完整且相互平衡的
A.客户与采购领域
B.流程与供应商
C.采购人员或采购团队
D.组织结构
E.经济政策
A.良好的执行会得到积极的认可
B.实现目标并不妨碍你完成其它预期工作
C.要实现的目标超出你对实现决策目标的控制
D.特别要强调数量上的目标,以提高你完成效率
E.你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标
A.产品配置变化很大,并且经常变化
B.可以了解到相关需求,并且没有大的变化
C.因为可以得到其需要的准确的产品配置,客户经常准备好等待配送
D.客户希望立即以“货架品”(成品)供货
E.产品是标准件,几乎没有差异性,而且需求量大
A.重心法
B.数学编程法
C.仿真法
D.成本分析技术
E.专家意见法
A.25%
B.20%
C.15%
D.10%
A.库存补充速度Rs增加
B.库存持有成本增加
C.年度总需求增加
D.订货成本或换产成本增加
A.独立需求物料不在产品BOM中出现,而非独立需求物料则在BOM
B.独立需求物料在MPS中有计划,而非独立需求物料不出现在MPS中
C.独立需求物料有安全库存,而非独立需求物料没有安全库存
D.利用独立与非独立需求,是不可以降低物料的总体安全库存水平
A.首次ROL=650,稳定ROL=350,Q=300
B.ROL=650,Q=500
C.ROL=350,Q=500
D.ROL=650,Q=300
A.安全库存水平与服务水平成正比
B.安全库存为零时,服务水平也为零
C.随着安全库存水平的不断提高,服务水平的增量越来越小
D.服务水平是竞争力的体现,所以提高安全库存才能提升企业的竞争力
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