A.对工作环境的管理和促进,使所有干系人可积极地参与到项目
B.对干系人期望的管理和锁定,以防止范围渐变
C.对工作环境的管理和促进,使开发者可分配任务给干系人
D.处理项目过程中干系人面对的问题
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A.汉克并没有影响团队进度,但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容
B.因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效,所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍
C.汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容,再回顾自己自上一次会议后学到的内容
D.汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来,在\n之后的讨论中再与相关干系人讨论
A.新的
B.可通航的
C.可协商的
D.窄的
A.WebEx
B.电子邮件
C.电话
D.面对面沟通
A.接下来的几次迭代
B.只是下一次迭代
C.8个两周迭代或16个一周迭代,取决于迭代周期
D.以前有剩余用户故事的迭代
A.对话
B.合作
C.收集
D.专注于顾客
A.通过及时计划下一迭代
B.通过编写可靠的商业论证
C.通过反思回顾
D.通过更新项目前景
A.故事硬币
B.故事章节
C.故事标记
D.故事点
A.工作说明书
B.团队虚拟页
C.项目章程
D.使命陈述
A.2到4个小时
B.1.5到2个小时
C.30到60分钟
D.15分钟
A.特征驱动开发(FDD)
B.质量驱动开发(QDD)
C.产品驱动开发(PDD)
D.数据驱动开发(DDD)
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