单项选择题某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()

A.成本
B.市场
C.风险
D.支出


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1.单项选择题在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()

A.高度供应市场竞争,低业务影响
B.低度供应市场竞争,低业务影响
C.高度供应市场竞争,高业务影响
D.低度供应市场竞争,高业务影响

3.单项选择题某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()

A.将要采购的类别分出优先级的能力
B.确定要采购的类别
C.制定类别概况
D.按类别改进跟踪

5.单项选择题某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()

A.与主要利益相关者进行面谈,以寻求他们对可能类别的意见
B.从正向拍卖开始而非逆向拍卖
C.选择一种类别,该类别获得公司范围内的认可,且成本要素可以非常轻松地标准化
D.选择具有标准化规范的关键类别,该类别具有很大的支出且成本可降低或消除

6.单项选择题公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()

A.瓶颈和战略类别
B.以前由公司X采购的类别
C.获得利益相关者大力支持的类别
D.杠杆和非关键类别

7.单项选择题一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()

A.一般的战略采购流程可消除
B.一般的战略采购流程中的一些步骤可消除
C.一般战略采购流程仍需维持
D.这些流程可进行整合,因为在线征求建议书(RFP)流程包括一般战略采购流程中的步骤

最新试题

以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()

题型:单项选择题

DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()

题型:单项选择题

在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()

题型:单项选择题

公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()

题型:单项选择题

一家组织确定,其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期,且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明,较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标,供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统,供应经理对此系统制定部署计划,以下哪项最不可能实现成本节省目标()

题型:单项选择题

某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()

题型:单项选择题

外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()

题型:单项选择题

某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()

题型:单项选择题

一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()

题型:单项选择题

从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()

题型:单项选择题