跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影...

单项选择题跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取可采用的补救方式是（）。

A.降低生产质量
B.外包或加班
C.减少数量
D.减少包装数

1.单项选择题生产进度控制工作程序，补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应（）。

A.及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期
B.和生产企业交涉
C.处罚生产企业
D.任凭生产企业生产

2.单项选择题以下哪项不属于月度计划的内容（）。

A.运输方式
B.当月各批号
C.产品名称
D.生产单位的产量

3.单项选择题由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，是具体生产安排及物料控制的依据称为（）。

A.月生产计划
B.季生产计划
C.一周生产计划
D.年生产计划

4.单项选择题关于制订生产计划，说法正确的是（）。

A.生产计划的制订主要依据订单合同而制订的
B.生产计划不必每月修订
C.月度生产计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等
D.一周生产计划是由年生产计划转换而制订的

5.单项选择题妥善处理生产异常事务，这是（）的要点之一。

A.跟单员工作
B.催货跟单员工作
C.采购员工作
D.按时交货跟单

6.单项选择题减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求，这是（）的要点之一。

A.跟单员工作
B.按时交货跟单
C.采购员工作
D.催货跟单员工作

7.单项选择题加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责，这是（）的要点之一。

A.跟单员工作
B.按时交货跟单
C.采购员工作
D.催货跟单员工作

8.单项选择题生产企业不能及时交货的主要原因有：企业内部管理不当、计划安排不合理或漏排、产品设计与工艺变化过多、（）以及设备跟不上。

A.生产设备跟不上及产能不足
B.产能不足
C.产品质量控制不好
D.生产水平不够

9.单项选择题生产企业不能及时交货的主要原因有：企业内部管理不当、计划安排不合理或漏排、产品设计与工艺变化过多、产品质量控制不好、（）。

A.设备跟不上
B.产能不足
C.生产设备跟不上及产能不足
D.生产水平不够

10.单项选择题以下哪项不属于生产企业不能及时交货的主要原因（）。

A.企业内部管理不当
B.计划安排不合理或漏排
C.生产水平不够
D.产品设计与工艺变化过多