A.反垄断方面的含义
B.违反保密性
C.就业法规
D.行业特定法律和法规
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A.如果时间允许,详细阐述主要点
B.团队提前协商好工作和角色
C.将信息放入更大组织的背景下
D.视情况使用直观教具
A.战略计划
B.环境合规
C.收入规划
D.竞争情报
A.因察觉到的不道德行为造成的潜在中断
B.道德和专业标准
C.部门间的路线和规程
D.适当利用联系人理解创新情况和市场趋势
A.成本降低经验
B.市场知识
C.减少交货时间
D.降低过时库存
A.设施情况
B.客户群
C.场所成本
D.原始所有权
A.冗余和复杂性管理
B.要并购公司的内部环境
C.竞争市场,包括优势、细分和促销
D.财政实力,如负债比率、净值和存货
A.多元化
B.下游垂直整合
C.横向整合
D.上游垂直整合
A.该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有
B.是合同的一种形式上的条款,因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性
C.用于传达书面机密信息的协议,这些信息被清晰标记为机密,且协议对其使用和散播方式进行了定义
D.用于传达书面规定的机密信息,不包括口头、手机、无线或电子商务信息
A.到期日期
B.提供的服务
C.支出
D.终止权利
A.强调组织目标和共同努力的需要
B.表明服务将在该计划下将得到改进
C.解释缩短交货时间将提高质量
D.确定行政成本中可能有所的节省
最新试题
某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
以下哪项包含在整体拥有成本(TCO)中?()Ⅰ收购成本Ⅱ直接和间接成本Ⅲ维护成本Ⅳ使用寿命结束管理成本
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()
某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()
在医疗保健行业,最不可能成为外包动机的是()
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()
以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定()