问答题SZ公司主要从事园林景观设计和施工项目,有员工200多人,是一家小型民营企业。公司成立之初,充分发挥了民营企业的机制灵活优势,吸引了大批优秀人才。公司制定了完善的管理制度,确保“只做优良”成为公司所有工程施工的目标。拥有素质优良的施工队伍和较强的技术力量,保障了公司所有工程施工实现“多、快、好、省”。公司本着“服务四方”的原则,客户是生命、品质是基础、员工是财富、创新是未来的经营理念,安全、高效、环保、人性化、低成本地满足客户需求。随着公司业务的不断扩大,管理水平对公司自下而上和发展的重要性日益突出。但是,由于这是一家小型民营企业,人员少,对制度化规范化管理没有给予足够的重视。一方面部门分工不清。业务流程繁琐复杂,权责不对等;另一方面公司缺乏有效的考核体系和薪酬管理,完全靠领导一张嘴决定,结果导致大量人才流失。同时,因为公司业务发展非常快,管理的灵活性要求很高,但公司的管理者是技术出身,内部管理实行粗放型管理,管理比较随意,导致公司内部管理混乱缺乏制度约束。以上这些问题,在初期被公司的大好形势所掩盖,但当公司发展到一定阶段,速度逐渐放慢规模达到一定层次时便逐渐呈现出来,并与市场的发展趋势不相匹配,已严重制约了公司的进一步发展。根据《企业内部控制配套指引》,分析SZ公司组织结构是否存在不当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。
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5.多项选择题预算管理指标体系可以分为()。
A.基本指标
B.辅助指标
C.修正指标
D.否决指标
6.多项选择题以下属于人力资源开发体系的有()。
A.建立完善的培训制度
B.开展员工安全生产教育
C.注重员工的文化思想教育
D.为员工的职业生涯发展创造有利条件
7.多项选择题企业内部环境的分析包括()。
A.能力分析
B.行业成功因素对比分析
C.内部资源分析
D.集团公司战略分析
8.单项选择题以下不属于无形资产管理部门的主要职能包括()。
A.对无形资产的开发、引进、投资进行总的控制
B.确定无形资产的使用寿命和摊销
C.维护无形资产资源的安全完整
D.考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况
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甲公司与客户签订合同,向其销售A、B、C三件产品,合同价款为10000元。A、B、C产品的单独售价分别为5000元、2500元和7500元,合计15000元。上述价格均不包含增值税。A产品应当分摊的交易价格为()元。
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公司应当将符合条件金融工具整体指定为套期工具,但下列()情形除外。
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被套期项目,是指使公司面临公允价值或钞票流量变动风险,且被指定为被套期对象、可以可靠计量项目。公司可以将下列()指定为被套期项目。
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如下表述中,不对的是()。
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套期会计办法,是指公司将套期工具和被套期项目产生()在相似会计期间计入当期损益(或其她综合收益)以反映风险管理活动影响办法。
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公司将一组项目名义金额构成某些指定为被套期项目时,应当分别满足下列()条件。
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国家监察改革的试点有()。
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实现党内监督和国家监察的有机统一。
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公司从二级市场购买上市公司股票以短期持有并以获取差价为目金融资产,普通应当划分为()。
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销售合同中存在重大融资成分,公司应当按照合同总价款拟定交易价格。
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