—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保...

单项选择题—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。（）

A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源

1.单项选择题项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）

A.重点管理
B.随时告知
C.监督
D.令其满意

2.单项选择题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

A.根据总监的要求修订项目进度计划
B.使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
C.减少项目范围以满足修订的项目进度计划
D.保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

3.单项选择题 由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

4.单项选择题在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该釆取哪一个不同做法？（）

A.考虑相关方的反馈
B.执行风险评估
C.实施冲突管理技术
D.与用户建立一种专业关系

5.单项选择题客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）

A.与供应商订立的服务水平协议（SLA）
B.采购管理计划和合同协议
C.内部质量保证报告
D.资源管埋计划

6.单项选择题项目经理加入一个具有分布式团队.固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）

A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B.与所有开发团队召开每日站会
C.要求所有开发团队主管准备详细的需求
D.防止相关方直接与开发团队主管交流

7.单项选择题项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.关注按计划执行项目

8.单项选择题—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？（）

A.确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
B.为每一个相关方选择适当的沟通方法
C.直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
D.计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

9.单项选择题到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

A.该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0
B.该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.
C.该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0
D.该项目低于预算，其SPI为

10.单项选择题在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）

A.开展自制或外购分析
B.创建工作分解结构（WBS）
C.制定风险登记册
D.开始人员分配谈判