在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

单项选择题在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

A.供应商合同
B.批准项目章程
C.批准项目预算
D.客户要求

1.单项选择题一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）

A.项目工作说明书
B.项目计划
C.产品规格书
D.采购计划

2.单项选择题项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）

A.推式沟通
B.纠正措施
C.公开沟通
D.预防措施

3.单项选择题项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

A.形成阶段
B.规范阶段
C.成熟阶段
D.震荡阶段

4.单项选择题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）

A.创建附属文件中的沟通管理计划。
B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准。

5.单项选择题一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
B.立即开始项目收尾过程
C.检查与商业论证的符合性
D.延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。

6.单项选择题项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ ()

A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围

7.单项选择题项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）

A.控制图
B.流程图
C.帕累托图
D.散点图

8.单项选择题项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）

A.它应该是每个收尾阶段的组成部分
B.它会成为历史数据库的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会提高对未来项目的管理

9.单项选择题管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）

A.就这样递交交付成果
B.告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
C.开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D.悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

10.单项选择题项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中？（）

A.更新采购管理计划
B.更新合同条款和调节
C.合同文档存档
D.项目管理计划存档