供应商管理库存和联合管理库存对缓解牛鞭效应有积极的作用。

判断题供应商管理库存和联合管理库存对缓解牛鞭效应有积极的作用。

1.判断题配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。

2.判断题流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，它是第三方物流的重要利润来源之一。

3.判断题根据运输方式的运营特征公路运输的可得性高于铁路。

4.判断题生产商物流体系的结构一般而言，主要由生产企业的原材料采购物流、生产物流、产成品销售物流、三个部分组成。

5.判断题供应链管理的库存和传统的库存主要区别在于降低了企业的库存水平。

6.判断题企业利用物流信息系统管理实现了商流和物流的一体化。

7.判断题供应链的构成往往不是链状形态而是网状形态。

8.判断题配送实质是送货。配送是一种送货，但和一般送货有区别：一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。所以，配送是现代高水平送货形式。

9.判断题库存的商品进行A、B、C分类管理后，对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。

10.判断题根据运输方式的运营特征公路的可靠性低于水路。