A.定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。
B.由于签订合同时所需煤的数量未知,合同太不明确、太含糊,因此无效。
C.Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤,否则应对造成的损失负责。
D.由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零,这是可以理解的,因此合同并不存在。
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A.责任条款
B.互惠条款
C.终止条款
D.免责条款
A.意向书是签订合同的一种文件,用于签订需要进一步谈判的初步协议,进而形成明确的合同
B.意向书是双方或多方就某项即将进行的工作或服务签订的书面或口头协议,具备法律上强制执行的效力
C.意向书是初步的书面合同文书,用于授权承包人立即开始进行生产所要求的产品或提供所要求的服务
D.意向书是一种对有关购买的所有条款和条件进行描述的约束性文件
A.默认担保
B.明示担保
C.适销性担保
D.责任担保
A.有限责任条款
B.清偿损失额条款
C.还本分析
D.现值公式
A.设计SOW
B.职能SOW
C.绩效SOW
D.投入水平(Level-of-Effort)sow
A.为供应经理提供一份完整的谈判概要
B.描述准备好的合同类型
C.说明所购物品的详细情况
D.让他人了解协议的性质
参考下列谈判阶段
Ⅰ、艰苦谈判
Ⅱ、缩小差异
Ⅲ、事实调查
Ⅳ、暂停谈判
以下哪项最恰当地描述了这些步骤的顺序(从第一步到最后一步)()
A.Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、Ⅰ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.分摊差异
B.提醒供应商失去你们订单的代价
C.扩大目前的市场
D.放宽规格要求,达成协议
A.毫无准备
B.透露竞争性条款
C.暴露团队意见不统一
D.答应得太快
A.同意这个价格是供应商能合法报出的最低价
B.在接受这个价格前,要求供应商为其(GSA)限价规定的说法提供书面证明
C.暗示供应商订购量会有所减少
D.与供应商进行更深入的谈判
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在以下哪种情况下,供应商多元化计划最有可能成功?()
以下哪一项因素最不可能决定供应商协作是否成功?()
以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员?()
一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误,并且很可能导致明显的成本节省,但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下,以下哪一项是最佳措施?()
下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利?()
以下哪一项通常能从首选供应商、获批供应商或合格供应商中辨别出注册的供应商?()
在以下哪一类供应商关系中,通过初步筛选后,供应商会被添加到购买组织的“获批供应商"名单中()。
以下哪一类供应商关系通常围绕长期或者大批量采购协议()。
关于小型/弱势企业,以下哪一项是正确的?()
组织要求供应商在其征求建议书(RFP)中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策,因此,在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息,购买组织很可能将XYZ划分为()。