单项选择题

组织内各项目的竞争非常激励，多个项目都向职能经理申请了技术人员。你希望把最能干的彼得派到你的项目上来，但你项目的优先级并不高，应该如何向职能经理争取最佳资源？（）

A.向职能经理出示项目章程，指定需要的资源
B.与其他项目经理谈判，让他们放弃彼得
C.展示项目的技术挑战性和良好前景
D.请高级管理人员对职能经理施加影响

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单项选择题

一个重要的软件开发项目已经完成了大约70%。项目经理在与某个重要相关方交流时，感觉到对方并没有真正理解项目产品将要具备的功能。项目经理应该（）。

A.加强与该重要相关方的沟通，引导他的期望
B.向他出示经批准的项目章程
C.鼓励他对项目提出变更请求
D.不采取任何措施

单项选择题

在项目执行过程中，你外派本项目的几名核心团队成员出国培训，提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技能提升应该记录在以下哪个输出里？（）

A.组织过程资产更新
B.事业环境因素更新
C.项目文件更新
D.项目管理计划更新