项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目...

单项选择题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题？（）

A.一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.与项目发起人协商更换关键业主代表
D.找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（）

A.21000美元
B.35000美元
C.39000美元
D.51000美元

点击查看答案

2.单项选择题目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，目标费是30，000美元，因此合同的目标价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及七三开的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？（）

A.21，000美元
B.35，000美元
C.39，000美元
D.51，000美元

点击查看答案

3.单项选择题一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：-$100，000的目标成本；-$20，000的目标费用；-$30，000的最高费用；-$15，000的最低费用；-80/20的分配比率，项目的实际成本为$150，000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？（）

A.$150，000
B.$165，000
C.$170，000
D.$180，000

点击查看答案

4.单项选择题项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）

A.固定总价合同
B.工料合同
C.成本加激励酬金合同
D.成本加奖励费合同

点击查看答案

5.单项选择题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

点击查看答案

6.单项选择题评估一份建议书时，下列哪一项是有效评估标准？（）