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A.27
B.28
C.29
D.30
A.信息革命
B.信息收集
C.信息分析
D.信息储存
A.风险评估
B.确认交付物已经送出
C.确认做出合同变更
D.回答潜在卖方的问题
A.集中消除那些产生风险的因素
B.包括对某项目作出不投标的决策,因为该项目的风险被认为太高了
C.在风险事件发生时接受风险造成的后果
D.如果客户处于对缓解风险有利的地位,则将风险留给客户
A.风险事件
B.保险费用
C.风险概率
D.风险后果
A.识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
B.为所有的已识别风险制定风险应对计划
C.为不能控制的项目因素提供基准计划
D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
A.在开始任何项目之前
B.在启动过程中
C.在整个项目生命周期
D.由项目组的资深成员
A.将项目的部分或整体承包给其他方
B.制定备用的进度计划
C.在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
D.制定灾难恢复计划
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下列哪项因素对团队沟通的贡献最大?()
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()
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对于冲突,现代的观点是:()
根据上表计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量,并填入下表中(每天按照8小时工作制计算)。
假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法,每种分析方法分别能解决哪些问题?
根据上述数据,分析对该项目产品从2005年到2009年的现金流量情况,并将有关数据填入下表。
质量和等级是:()
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