A.PERT表
B.因果分析图
C.控制图
D.帕累托(排列)图
E.流程图
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你可能感兴趣的试题
A.系统工程文件
B.生命周期成本分析
C.计划/WBS结构
D.帕累托(直方)图
E.挣值法
A. 项目经理
B. 项目管理团队
C. 项目团队
D. 项目负责人
E. 项目出资人
A. 项目的规模与性质
B. 项目的时间长度
C. 资源可用性
D. 技术复杂度和综合要求
E. 项目经理的才干
A. 任务很复杂
B. 需要综合交叉功能
C. 环境是动态的
D. 限制严格
E. 资金到位
A. 强制
B. 缓和
C. 调和
D. 退出
E. 转移
A. 项目优先级
B. 范围变化
C. 对偏差的预测
D. 未来的活动
E. 进度
A. 不及时地
B. 没有成本超支地
C. 在设计的性能上
D. 在技术水平上
E. 在质量方面上
A. 建立和计划
B. 执行和控制
C. 计划和执行
D. 概念和计划
A. 为决策者准备一套选择图表
B. 确定特殊变量的发生概率
C. 明确与将来事件相关的概率估计
D. 帮助决策者决策应对风险的态度
A. 正式,奖励,惩罚
B. 奖励,指示,正式
C. 专家,指示,正式
D. 奖励,专家,指示
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
当项目接近尾声时,()是关键。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
状态总结的目的是()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。