薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

招聘的主要措施包括（）。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人力资源具有时效性，无法储存。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

技能清单调查表描述的是个人的技能。