A.直接邀请议标方式
B.比价议标方式
C.选择议标方式
D.竞争议标方式
E.私下议标方式
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A.订货过程
B.生产过程
C.进货过程
D.保管过程
E.销售过程
A.预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
B.避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间
C.配合公司生产计划与资金调度
D.使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料
E.确立材料耗用标准,以便管制用料成本
A.以最低评标价为基础的评标方法
B.综合评标法
C.以寿命周期成本为基础评标法
D.打分法
E.价格导向评标法
A.国际竞争性招标
B.国内竞争性招标
C.行业竞争性招标
D.企业竞争性招标
E.区域竞争性招标
A.确定报价
B.书面报价
C.网上报价
D.不确定报价
E.询价报价
A.成本归属
B.确定需求及内容
C.有利于管理
D.节省了仓储费用
E.数量折扣的优惠待遇
A.缩短交货期
B.提高产品质量
C.降低成本
D.改进服务
E.新产品开发
A.合同的签订
B.合同的整理
C.合同的汇总
D.合同的执行台账
E.合同的核对
A.持续经营能力
B.产品质量控制能力
C.服务能力
D.合同执行能力
E.供应商信誉度
A.大批量
B.分散采购
C.集中采购
D.招标采购
E.国际采购
最新试题
长期目标型是指采购方与供应商保持长期的关系,双方有可能为了共同的利益去改进各自的工作,并在此基础上建立起超越买卖关系的合作。
验收人员的选择标准主要有哪些?
采购订单的跟催是()的重要职责。
()有时称为过程检验或阶段检验,其目的是在加工过程中防止进货检验中漏检的物料流入生产工序,造成因不合格物料而产生不合格的产成品。
供应商考核是采购方内部的工作,所以无须将考核方法、考核标准和要求告知供应商。
物料到达订单规定的交货地点,采购人员必须按照原先所下的订单对到货的物料、数量、单价及总金额等进行确认,录入归档。
供应商考核的作用有()。
独家供应采购效率低,不利于采购方与供应商之间加强交流。
采购订单如何下达?
供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的绩效进行评估时,要考虑到外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。