应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性或后果，（）分担风险，或通过信息充分的决策而保留风险。

运行策划应确定产品（）、（）、组合化以及（）要求，编制产品标准化大纲。

当产品和服务发生严重、重大质量问题时，组织应实施问题的（）。

部门提供的机加和焊接外包合同中均未对技术和质量要求进行规定。适用于这一情景的条款是：（）

当产品和服务未完成所有要求的验证活动需例外（紧急）放行时，应按规定履行审批手续，进行标识并保留记录，确保能追回和更换产品和服务

应将与产品和服务质量相关的法律法规、标准、文件作为必备知识，予以应用、保持并适时（）。

管理归零的五条要求：过程清楚、责任明确、措施落实、举一反三、完善规章。

组织应建立、实施和（）适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。

机遇可能导致采用新实践、推出（）、开辟（）、赢得（）、建立合作伙伴关系、利用新技术和其他可行之处，以应对组织或其顾客的需求。

对关键特性和重要特性实施百分之百检验，不能实施百分之百检验的，应规定检验或验证方法并征得顾客同意。