国家电网有限公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源（）、共享互济的过程，也是用互联网技术优化提升传统电网的过程。

以下关于“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”中“国际领先”的描述，不正确的是（）。

智能电网以（）为基础，延伸到智慧能源、智慧交通、智慧建筑、智慧家居、智慧公共服务等各个领域，共同构筑起智慧城市的核心基础设施，并通过促进基础设施的智能化，优化基础设施的协调运行，实现对能源的高效管理，这也是实现城市绿色、宜居、高效、可持续发展的关键。

国家电网有限公司积极服务新能源汽车发展，打造了全球最大的（），覆盖全国85%以上公共充电桩。

“能源互联网”代表电网发展的更高阶段，其中（）是根本，（）是手段。

（）是推动国家电网有限公司效益增长、电网效能提升和技术装备升级的重要力量。

在国企改革方面，国家电网有限公司聚焦（），在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，健全激励约束机制，充分激发企业内在活力。

建设能源互联网，当务之急就是（），大力培育新的经济增长极，推动管理转型和业务升级、实现效率效益提升。

根据物力集约化管理体系组织架构，在总部、省公司和地（市）公司层面设置各级物资部（招投标管理中心）。

“三集五大”体系中,公司内部控制建设建设成果中的“五规范”包括内控流程规范、授权管理规范、风险管理规范、内控评价规范、规章制度规范,其中内控流程规范是核心。