A.与供应商建立合作伙伴关系
B.新产品供应商的选择
C.二级供应商的生产力
D.原材料交付周期分析
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你可能感兴趣的试题
A.向Whitlin公司传达一种紧迫感
B.给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额
C.与Whitlin公司进行正式的合同谈判
D.要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商
A.市场份额的增加
B.全寿命周期成本节省
C.早期供应商介入以获得更好的解决方案
D.周期时间的减少
A.信息的自由流通
B.定期的供应商调查
C.短期协议
D.双方频繁见面和联系
A.提供的是最低价
B.了解供应经理所在公司的需求
C.能及时对抗议做出回应
D.说到做到
A.将事情转交法律部门处理
B.对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题
C.让会议继续进行，知道事情得到解决
D.终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论
A.向客户经理的主管提出会面的要求
B.要求为DEF指派一位新的客户经理
C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标
D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
A.数据仓库
B.数据库管理系统
C.数据挖掘
D.数据处理
A.向供应商传达创新观点
B.新产品和新流程的设计
C.得到有竞争力的价格
D.增强买方/供应商的关系
A.供应商数量增加
B.供应商数量减少
C.供应商数量或者增加，或者减少
D.供应商数量既不增加，也不减少
A.已批准供应商
B.已认证供应商
C.被禁止的供应商
D.首选的供应商
最新试题
一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误，并且很可能导致明显的成本节省，但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下，以下哪一项是最佳措施？（）
组织要求供应商在其征求建议书（RFP）中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策，因此，在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息，购买组织很可能将XYZ划分为（）。
一家制造商与一家外部供应商签署服务合同，以补充其核心业务。供应商告知制造商，未来其不打算再提供此类服务，但目前还将继续提供此类服务，直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究，但制造商尚未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况，制造商最好采取以下哪一项措施？（）
基于销售预测的采购，这一采购战略被称为（）。
采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为（）。
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？（）
下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利？（）
一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中，供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告（10Q）均显示亏损，并且很难获得贷款。除此之外，供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨，但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论，并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书（RFⅠ）。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标？（）
以下哪一项因素最不可能决定供应商协作是否成功？（）
公司A从供应商B处收到铰链样品，作为质量测试流程的一部分，样品会受到滥用和破坏。在这种情况下，下列哪一项是正确的？（）