A.是要认真研读合同条款,努力寻找变更索赔的各种突破口,全面细致地做好项目变更索赔的整体策划
B.提早介入项目设计工作。二级公司职能部门、项目部分管领导要及时与设计院沟通,并安排工程、预算专业人员与设计院各专业对接,及时与设计院地质、路基、桥梁、隧道、轨道工程和工经处等专业工程师沟通,以了解本工程项目重难点、施工量差、效益点等情况,为优化设计、二次经营、出好施工蓝图创造条件
C.重视工程项目量差,单价承包合同。要想办法增加合同总额,力争增加效益好的项目工程数量;取消或减少亏损或无效益的合同项目及数量;增加新增项目,从重新组价的过程寻找创效空间
D.工程项目中标后,经营开发部门要向项目部交清招投标资料、报价策略、风险因素等信息,为工程项目上场后效益策划作好准备