单项选择题

项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？（）

A.龙卷风图
B.决策树分析
C.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
D.石川图

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单项选择题

项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？（）

A.定制产品的成本估算
B.详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书（SOW）
C.经批准的项目范围说明书，工作分解结构（WBS）和WBS词典
D.风险管理计划以及风险管理审查报告

单项选择题

在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

A.落后于进度，并超出预算
B.落后于进度，但低于预算
C.超前于进度，并低于预算
D.超前于进度，但超出预算