A. 发起人
B. 总经理
C. 执行组织
D. 客户
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A. 工作授权系统
B. 组织程序
C. 产品技能和知识
D. 组织方针
A. 项目文件
B. 财务数据
C. 项目成员的知识
D. 经验教育记录
A. 过去绩效的记录
B. 其它类似项目的最终报告
C. 预先确定的预算
D. 从前项目的经验教训
A.可变成本
B.直接成本
C.间接成本
D.双变量
A.0.2实际成本与计划成本相符
B.0.8实际成本高于计划成本
C.0.8实际成本低于计划成本
D.1.2实际成本高于计划成本
A. 确定是否需要采取措施对时间进行调整
B. 确定生产项目产品的活动
C. 评估范围宣言与时间管理的关联性
D. 确保项目团队高度忠诚,以便全力付出
A.局部结束
B.结束
C.停止
D.终止
A. 帮助显示了项目现状
B. 测量整个项目过程
C. 向利益相关者报名提供摘要信息
D. 帮助确定与计划的偏差是否需要修正
A. 规范说明
B. 违约的规定
C. 合同变更协议
D. 项目经理选择
A. 指派了不合适的主管
B. 指派了不合适的项目经理
C. 设立了错误的目标
D. 以上皆是
最新试题
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
()是一种呈现工作范围的好方法。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()