已知：某项目按14%的设定折现率计算的净现值为80万元，按16%的设定折现率计算的净现值为-8万元。行业基准折现率12%。
要求：
（1）不用计算，直接判断该项目是否具备财务可行性，并说明理由；
（2）用内插法计算该项目的内部收益率，并评价该方案的可行性。

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加900元专属成本。

已知：某公司1999年销售收入为200000元，销售成本为180000元，其中固定成本80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。
要求：
（1）预测2000年该公司的保本点；
（2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？

已知：单价的利润灵敏度指标为8%，销量的灵敏度指标为3%。
要求：
（1）计算其他相关因素的灵敏度指标；
（2）预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度；
（3）测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。

已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但没深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

有A、B两个投资机会，预定折现率6%，各年净现金流量如下表所示：

要求：用净现值法进行投资方案的决策分析。

宏大公司原有一套生产设备是4年前购入的，原购置成本200000元，估计尚可使用6年，假定期满无残值，按直线法已提取折旧80000元。使用该机器每年可获销售收入298000元，每年付现成本226000元。
该公司为提高产量和质量，准备购置一台新设备，约需价款300000元，估计可使用6年，期满有残值15000元。构入新机器时旧机器可作价90000元。使用新机器后每年可增加销售收入50000元，同时每年节约付现成本20000元。所得税率为33%。请计算有关指标：
（1）新旧设备原始投资差额；
（2）新旧设备每年折旧差额；
（3）新旧设备每年净利润差额；
（4）新旧设备营业现金流量差额；
（5）新旧设备的残值差额。

已知：某公司只销售一种产品，1999年单位变动成本为16元/件，变动成本总额为64000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2000年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1999年的40%。
要求：
（1）预测2000年的保本销售量；
（2）若2000年的计划销售量比1999年提高8%，则可获得多少税前利润？

某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

要求：
（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

已知：某建设项目的净现金流量如下：NCF₀=-100万元，NCF_1-10=25万元，折现率为10%。
要求：计算该项目的净现值和内部收益率。