理解服从是货运代理业务考核的原则之一。

可以通过直接访问供应商的生产基地和仓库来收集供应商信息。

物料需求计划可以自动计算出所有物料的计划订单量和交货日期。

供应商评价的结果只能作为采购部门内部参考，不能作为与供应商谈判的依据。

定量订货法是指每次订购的商品数量相同，但订购间隔时间不确定。

当国际货运代理提供的服务出现质量问题时，各国的法律对责任人的界定是不同的。

库存控制可以通过采用先进的供应链管理技术和策略来降低库存成本和提高供应链的效率。

采购谈判的目的是为了达成一致，实现双赢。

物料需求计划（MRP）是用于确定企业所需物料数量和交货日期的计划。

物流公司的配送准时率越高，客户对物流服务就越满意。