单项选择题

在调试一个项目的最终产品期间，客户通知项目经理新的需求，现在必须将产品发送给原始设备制造商进行重新配置，这将导致项目延期，客户确定这项变更将导致更好的产品交付。项目经理应该做什么？（）

A.与客户开会，以执行成本效益分析
B.询问制造商是否可以在现场进行重新配置
C.说服客户避免变更，因为项目已进入调试阶段
D.启动变更管理程序以批准客户的新需求

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单项选择题

项目经理要求新聘用的项目协调员负责安排一次重要的里程碑会议，该协调员不确定应包含哪些人来参加会议。项目经理应该建议该协调员做什么？（）

A.查阅项目管理知识体系中提供的沟通技术
B.参考相关方参与评估矩阵
C.查看之前状态会议的内容和备注
D.检查项目管理办公室（PMO）文件夹中记录的类似项目

单项选择题

项目经理正在为一个首选客户执行一个公司内部项目，该项目的主要可交付成果工作由分包商执行，为满足客户需求，项目发起人不断要求对可交付成果的范围进行变更。若要预防对项目产生影响，项目经理下一步应该做什么？（）

A.向承包商提交变更，并更新项目计划
B.向董事会升级上报这个问题
C.拒绝这些变更，因为数量过多
D.与承包商磋商，以分析这些要求的影响