单项选择题

一个敏捷团队正在一起做他们的第一个项目。第一次迭代的目标没有实现，并且开发团队的成员之间存在重大分歧。在迭代回顾中，我们发现一些团队成员工作时间不固定，并且在需要他们的时候工作繁忙。敏捷教练本可以做什么不同的事情来防止这种情况？（）

A.规定团队的标准工作时间
B.要求职能部门领导介入
C.没有办法能阻止描述的情况
D.促进会议建立社会契约

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单项选择题

一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么？（）

A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

单项选择题

在具挑战性的股东会议期间，客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么？（）

A.向项目发起人发送请求，要求他们更新项目章程，然后重新分配职责和权限。
B.与项目团队会面，添加新的和改进的功能，以取代被拒绝的功能。
C.与相关方合作，以建立解决关心问题的共同方法。
D.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以向基准增加预算。