A.NOPAT和投入资本总额的计算
B.加权平均资本成本（WACC）的计算
C.评估指标的选取
D.具体战略的执行
E.执行成果的评估和改善战略的反馈

A.绩效结果评价与营运过程考核相结合
B.以企业发展战略为导向
C.企业内部评价与外部评价相结合
D.实现了企业内部各部门间的平衡
E.在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素

A.平衡记分卡是以企业的战略为导向
B.平衡记分卡以管理为核心
C.平衡记分卡以各个方面相互影响、相互渗透为原则
D.平衡记分卡是网络式的业绩评价系统
E.确定整套有关内部经营过程的价值观念

A.财务视角
B.客户视角
C.内部业务流程视角
D.管理层视角
E.学习与成长视角

A.避免了会计信息的失真
B.注重公司的可持续发展
C.真正反映企业的经营业绩
D.可以避免内部决策与执行的冲突
E.不仅仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本

A.内部条件
B.外部环境
C.表面现象
D.深层实质
E.短期成果和长远发展

A.考虑了股权成本
B.考虑了债权成本
C.引进了资本资产定价模型
D.对会计报表进行调整
E.矫正了传统财务指标的信息失真

A.以作业为中心
B.零存货
C.计算重点在成本发生的前因后果
D.成本信息相对准确
E.计算出来的产品成本同当期所发生的期间成本基本一致

A.作业消耗资源
B.产品消耗作业
C.生产导致作业的产生
D.作业导致成本的发生
E.按作业归集产品成本

A.增值作业
B.不增值作业
C.平衡计分卡
D.会计信息系统
E.经济增加值