A.市场经营环境
B.政治制度更新
C.社会文化变革
D.生产设备更新
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A.组织价值
B.管理者权威
C.行为标准
D.价值守则
A.制度与形象
B.文化特色
C.时代价值观
D.核心价值观
A.商讨对策
B.剖析问题
C.分析不足
D.制定决策
A.管理创新态度
B.管理创新品质
C.管理创新素质
D.管理创新能力
A.行为领导模型
B.环境领导模型
C.情境领导模型
D.模式领导模型
A.满意度
B.满意感
C.个人激励
D.激励强化
A.组织的主体与客体行为
B.组织及其利益相关者行为
C.组织客体行为
D.组织主体行为
A.思想政治工作
B.奖罚
C.职工参与管理
D.培训激励
E.榜样激励
A.管理严密
B.分工细致明确
C.上下级易于协调
D.管理松散
E.分工不明
A.确定组织目标
B.确定业务内容
C.确定组织结构
D.配备职务人员
E.规定职责权限
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岗位分析的直接目的在于编写()。
被称为运筹学和管理科学鼻祖的是()
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