营销渠道是由制造商.批发商和零售商纵向排列构成的一个系统，并不是这个链条上的任何一个主体在理论上都具有实施渠道一体化的可能。

在渠道关系中，渠道冲突随时有可能发生。

渠道满意包括经济满意和非经济满意。

当零售商认为价格决策属于他们的决策领域，而制造商认为他们才对商品有定价权，这属于决策领域分歧导致的渠道冲突。

制造商如果降低了对其供货商供货速度，此时制造商在使用非强制性权力。

战略利润模型是从渠道成员财务绩效的角度对渠道成员绩效作出评价的。

某个渠道成员不能从渠道中消失，而且其承担的渠道功能不会随之消失。

现实世界中制造商的分销决策是外包还是自营，这是个非此即彼的选择。

在某些的特定的情况下，适当的渠道冲突可以提升渠道效率。

如果渠道成员之间产生了矛盾，但是并没有发生直接的冲突，这说明渠道成员之间一定不会再发生冲突。