单项选择题

一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS 定义。然而，软件需求是模糊的，并且经常变更，迫使团队在短反馈循环的情况下逐步开发产品。团队对频繁的变更和它所造成的混乱感到非常沮丧。项目经理应该如何应对？（）

A.无视团队的挫折感，并专注于项目目标
B.接受团队的挫折感并表现出积极
C.为软件开发建立严格的变更控制过程
D.消除短反馈循环，来提高灵活性

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单项选择题

在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.鼓励团队自行组织并提供项目支持
B.创建一份应急储备
C.让团队参与记录敏捷进度报告系统
D.培训并指导团队使用敏捷方法

单项选择题

产品待办事项列表包含用户故事，这些故事通常基于最高价值进行优先级排序。谁负责在产品待办事项列表中定义和确定用户故事的优先级？（）

A.项目经理
B.产品负责人
C.Scrum 主管
D.发起人