A.自上而下（TopDown，以下简称TD方式）
B.自下而上（BottomUp，以下简称BU方式）
C.固定预算与增量预算
D.零基预算

A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。
B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。
C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。
D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。

A.销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
B.编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。
C.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。
D.预算方法的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。

A.一致性原则、全面性原则
B.谨慎性原则
C.适度性原则、权利义务对等原则
D.持续改进原则

A.一切从经营管理计划开始
B.目标设定符合实际、经营目标和管理目标相辅相成
C.目标要清晰、简明、合理
D.评价标准通俗易懂，易于执行
E.事先留有预算，事后兑现奖惩

A.制定目标
B.分解目标、实施目标
C.信息反馈处理、检查实施结果及奖惩
D.调整目标

A.战略问题
B.生命周期问题
C.非财务资源问题
D.转移定价问题

A.预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略
B.预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略
C.预算目标确定的第三步是具体预算目标
D.预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案
E.预算目标确定的第五步是目标调整

A.平衡不同职能部门战略作用
B.过程监控作用
C.激励作用
D.改进作用

A.确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。
B.不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。
C.投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心；利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心；成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。
D.高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。